Вебинар Максима Лавриненко

Lavrinenko

Участвовать

Maksim Lavrinenko

Основной курс

Обо мне

О чем вебинар?

Участвовать

Вебинар Максима Лавриненко

28

февраля

2025

19

:

00

«Из хаоса в эффективность: цифровая революция управления стоматологической клиникой»

Основной курс

Принять участие

Кто такой максим Лавриненко?

01

Основатель одной из самых крупных стоматологических клиник на Юге России — Familia 1000м² с выручкой более 2,5 млн на каждом кресле

02

Собственник цифровой зуботехнических лабораторий Familia_lab

03

Соучредитель крупной Федеральной сети "Доктор Келлер"

04

Автор практических курсов по цифровым протоколам в хирургии и протезировании для
стоматологов

05

Спикер Международных конференций и форумов по стоматологии и управлению Медицинским Бизнесом

06

Резидент самых крупных бизнес-клубов на Юге России — Reactor, Sybiryak club

07

Советник собственников стоматологического бизнеса

08

Основатель Школы Доктора Лавриненко —dr.lavrinenko_school

Привет, я Максим Лавриненко

Зачем это мне?

• ПРЕДУПРЕДИТЬ

Собственников клиник, которые имеют чистую прибыль в месяц менее 1 500 000 руб и тратят на это все свое свободное время.

Коллег-врачей, которые застряли в своем кабинете с 12 часовым рабочим графиком и пытаются самостоятельно заработать больше.

О том, что когда-то силы могут закончиться и Нервная система может начать говорить СТОП. Это может повлечь за собой те же проблемы, что и были у меня

• ПОМОЧЬ

Помочь улучшить вашу жизнь за счет технологий Системного управлению клиникой с заботой о вашем здоровье и вашем личном времени

• УЛУЧШИТЬ

Улучшить качество стоматологической помощи в мире и помочь большему количеству пациентов за счет работы своих клиник и возможности передать свои знания другим!

Когда-то в практике врача я получил сильное выгорание (на пике выручки врача в 2018 году - 5 500 000 руб), которое закончилось паническими атаками, сломанной рукой и другими недугами в семье. Мне приходилось работать даже тогда, когда было слишком НЕ по себе.

Я выбрался оттуда. Набрал команду. Передал пациентов врачам, которых мы самостоятельно адаптировали. Обучился технологии Системного управления клиникой. Построил 2 клиники, вошел в партнерстве в Крупную Федеральную сеть и достиг нормы выручки и прибыли на кресло. Могу уделять время семье, посещать не менее 10 новых стран в году и заниматься любимым делом!

История

МОИ ЦЕЛИ

Нет CRM системы, нет отчетов по каждому подразделению. Оцениваю сотрудников субъективно

09

Не проводятся планерки и собрания или на них приходится заставлять сотрудников

10

Нет четких регламентов в компании и сотрудники делают по-своему

07

Я Сам обучаю каждого сотрудника и когда он уходит заменить его некому

08

Первичные консультации проводят только лучшие доктора, так как к другим НЕТ доверия

05

НЕ знаю как управлять клиникой. Как ставить планы, на что обращать при контроле врачей

06

Администраторы теряют звонки и НЕТ единой системы контроля и фиксации всех обращений

03

НЕТ кураторов в клинике и НЕ знаю с чего начать

04

Я — врач и работаю в своем кабинете. Заниматься управлением некогда

01

Не могу передать своих пациентам других докторам?
И у них нет своих пациентов

02

Я — врач и работаю в своем кабинете. Заниматься управлением некогда

01

Не могу передать своих пациентам других докторам? И у них нет своих пациентов

02

Администраторы теряют звонки и НЕТ единой системы контроля и фиксации всех обращений

03

НЕТ кураторов в клинике и НЕ знаю с чего начать

04

Первичные консультации проводят только лучшие доктора, так как к другим НЕТ доверия

05

Нет CRM системы, НЕТ отчетов по каждому подразделению. Оцениваю сотрудников субьетивно

09

Не проводятся планерки и собрания или на них приходится заставлять сотрудников

10

НЕ знаю как управлять клиникой. Как ставить планы, на что обращать при контроле врачей

06

Нет четких регламентов в компании и сотрудники делают по-своему

07

Я Сам обучаю каждого сотрудника и когда он уходит заменить его некому

08

Почему у вас нет такой выручки?

Путь пациента в клинике
(от маркетинга до санации)

С помощью каких фишек можно избежать потерь на каждом этапе воронки и сразу получить рост

Освобождение времени собственника для управления клиникой

Авторская методика освобождения времени для Управления клиникой с контролем качества за счет передачи своих пациентов другим врачам БЕЗ потери в деньгах и качестве

Первичная Цифровая консультация Familia

Как получить оставаемость 70% после консультации за счет ИИ, Цифрового протокола
и Системы Медицинских Координаторов

Ключевые показатели работы клиники

Как выбрать МИС, CRM, телефонию, аналитику. Формы отчетов по каждому отделению.

Найм, адаптация и развитие сотрудников

Как НЕ тратить свое время на обучение каждого сотрудника и НЕ жалеть о его уходе потом?

Регламенты и чек-листы в работе клиники

Как убрать бардак в во всех процессах клиники

Управление Медицинском блоком клиники

Как увеличить стоимость часа и загрузку врача.
Как формировать планы на врачей. Какая отчетность помогает

Путь Максима Лавриненко
(от ассистента до собственника клиник)

История Максима, который так же как и многие доктора работал в клинике и делал 80% выручки,
но начал уставать, выгорать и болеть (управляя клиникой на 1000 м² и штатом в 90 человек)

Расскажу обо всем на вебинаре

Хочу участвовать

Получить обратную связь

Ещё Сомневаетесь?

Я выложу в чат вебинара весь полезный раздаточный материал, который сможете использовать сразу в своей практике

Я НЕ рассказываю ничего, что НЕ сделал сначала сам, а я показываю как Я это делаю
каждый день и как я достиг текущих показателей

Истории и Успехи участников наших встреч и обучений, которые меня вдохновляют
творить дальше

Я сам каждый день нахожусь в операционном управлении и держу руку на пульсе и владею всеми данными о работе компании

Я изначально доктор, который сам прошел путь, где выполнял самостоятельно все манипуляции как врач, постепенно уменьшая этот объем работ и увеличивая работу как руководителя

Я открыто делюсь всеми победами, поражениями и полученными данными, которые получил в своей жизни, что подтверждено отзывами участников

Я использую Систему управлению по Административной технологии, которая опирается на структуру компании, функции, метрики и другие твердые параметры

Почему нужно быть с Максимом лавриненко?